1.制定与实施生产战略规划：根据公司的整体战略和市场需求，制定生产战略规划，并负责组织实施，确保生产活动与公司目标保持一致。
2.生产计划与管理：负责主持制定、调整年度生产计划及总预算，并综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，以确保生产活动的有序进行。同时，需要跟踪生产进度，及时解决生产过程中的问题，保证生产计划的顺利执行。
3.质量管理体系建设：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，确保产品质量符合标准和客户要求。
4.跨部门协调与沟通：与生产、技术、营销、财务等相关部门保持密切沟通，协调各部门之间的合作，确保生产活动的顺利进行。
5.技术创新与设备管理：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，提高生产效率和产品质量。同时，负责工厂基础设备的维护管理，确保设备正常运行和生产现场的安全稳定。
6.人员管理与培训：指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况和有关数据。通过培训和激励措施，提高员工的专业技能和工作积极性。